做秦汉火疗分公司股东，轻松赢取年100万利润
要求：
1. 认可秦汉火疗品牌以及公司的文化和制度
2. 具备一定的投资实力
3. 具备一定的监督管理能力
4. 具备良好的信誉和素质
分公司招商运作
1.漂亮女人，阳光丽色，专业网站招商广告，年回款80万，毛利润50万，纯利润30万。
2.电话营销招商：20名销售人员针对全国上百万投资者电话营销招商，每人一天打100个投资电话，一个月打3000个投资者电话，20个营销人员一个月打60000个投资者电话，达成60个投资者加盟，回款300万。
3.兵马俑促销战队游行招商，（招顾客）举秦汉火疗举牌，每天40人身穿秦朝兵马俑的促销服装在各大商场、小区、超市及各种高档消费中心游行，派发宣传单，每天收取10名减肥养生顾客，回款16800元，每月收取20个加盟店，回款40万元
4.搜索广告：百度等搜索广告，输入“投资”“减肥加盟”“美容加盟”“项目投资”等跳出来第一位的就是秦汉火疗减肥招商网站
招聘：
1. 网站招聘，在各大人才网站招聘，每天发1000-3000份邀请函招聘10-20人，广告宣传达到500-1000人知道的效果。
2. 报纸招聘，招商同时进行
3. 游行促销招商，举牌、宣传单上有招聘美导（月薪2000—5000）
4. 人才市场招聘：
秦汉火疗用人坚持百分之五原则：为拥有更加多能干的优秀人才，我们用人坚持5%的原则：世界上的100个人 ，每个人都想成功，每个人都想出人头地，但真正能成功的只有5%，因为95%的人都只是想成功而没有去努力，或者95%的人去努力了，但是没有坚持。使用秦汉火疗只会录用能坚持的5%。
秦汉火疗坚持千分之五的招商原则：为拥有压倒性的工作模式，收取顾客我们坚持千分之五原则，无论你的产品多么的好，不是每个人都会认可你的产品，不是每个人都会购买你的东西所以秦汉火疗要收取五个顾客，不是让10个人知道，也不是让100个人知道，而是让1000人知道！让10000人知道！！让100000人知道！！
管理
1. 实行严格现代企业管理，一切以回款为中心，形成每个人以工作为快乐，以回款为成就感的企业文化氛围。
2. 注重员工的绩效考核和素质考核，“忠诚胜于能力，细节决定成败”，每个人使自己疲惫的不是前面的高山，而是自己鞋子里的那粒沙子，纠正每个人的“中国人工作的几大不良心态”，强有力的执行分公司的文化和制度。
3. 用人实施5%的原则，态度不端正经纠正无效者坚决淘汰，有能力有回款有素质有责任心者升职加薪，奖罚分明。

竞聘秦汉火疗市场总监，技术总监，分公司执行经理制度
为更好更快回款，更好服务广大客户，以及公司的发展壮大和员工的进步，特制定本管理制度。
竞聘秦汉火疗市场总监，技术总监，分公司执行经理要求：
1． 每个月完成回款任务，在公司工作三个月以上，执行经理必须6个月以上。
2． 对公司忠诚，工作认真，负责，有责任心，有效益，具备相当的销售管理能力。
3． 自己招聘到合格的2——4名美导。
4． 自觉遵守公司的各项管理制度，深刻理解，认可，执行公司的文化和制度。
5． 交纳5000元风险保证金（凭此保证金完成分公司回款6万以上，员工在5人以下完成，员工10人回款须12万，依此类退，可享受分公司总回款的5%分红（相当于利润的20%左右），回款在6万以下或由5人以上完成不享受此政策。同时必须保证每月回款6万以上，累计3个月回款低于6万，没有分红，同时保证金不退，职位降级，每月回款6万以上，满一年可退还5000元保证金。）
6． 交纳一万元风险保证金（凭此保证金完成分公司回款6万以上，员工在5人以下完成，员工10人回款须12万，依此类退，可享受分公司总回款的10%分红（相当于利润的40%左右），回款在6万以下或由5人以上完成不享受此政策。同时必须保证每月回款6万以上，累计3个月回款低于6万，没有分红，同时保证金不退，职位降级，每月回款6万以上，满一年可退还一万元保证金。）
为什么是按回款分红，是为了避免员工以为公司分配不公，缩小利润，扩大开支，同时员工是经营者身份，不是股股东身份，主要的工作回款，必须和所有员工一样工作，不能出现有员工一天到晚在盘算，不工作，公司明明因为每个人不努力回款而亏损还以为工作好得不得了，一般大部分穷人都有这种思想，因为有这种思想，所以总是穷人
7．市场，技术总监，分公司执行经理如果不努力工作或光指挥不做事免除职务，风险保证金退60%，40%不退（其中包括平均每个工作日打电话少于20个，其他员工平均日打60个电话以上，累计违反公司制度10次以上，含10次）。做经理必须身先士卒，勤奋，认真，负责，有效益，而决不是做着翘着二郎腿等着天上掉钱。
岗位职责：
1． 回款，开发市场（本人上班时间必须和所以员工一样打电话开发市场，完成个人回款任务和团队回款任务）
2． 强有力执行公司的各项管理制度和企业文化，指导，训练好每一名员工并使其完成回款任务，忠诚于公司。
3． 维护好客户，对客户的服务要保质保量，有回款有效益。
4． 招聘，训练员工，使团队壮大，成熟，忠诚并能完成回款任务。
5． 维护公司的形象和利益，防止，制止，惩戒一切损害公司形象和利益的言行。
6． 表现好，效益好的可升至分公司股东，可申请以内部价购买分公司20%——45%的股份。